系統整合案例

專案說明:
8人新創公司,年營業額3000萬
面臨業務量成長原有的訂單管理方式與軟體分散,難以有效提醒與監督
同時希望導入系統後讓團隊進一步提升績效

檢視指標:
可彙整訂單相關資訊的客製平台,提升提升行銷成效與銷售量,提升人員績效
依據人員職務制定負載與效率檢視標準,品質標準

規劃流程:
洽談客戶主要服務內容、產品與關鍵績效,盤點待解問題進行分析
建造軟體平台,將制度化後的規則與系統結合,設立儀表板觀測